安裝公司在創(chuàng)新館召開項目管理現(xiàn)場交流會
為進(jìn)一步提升項目管理水平，更高效地組織、實施和管控安裝項目投標(biāo)、竣工結(jié)算工作，降低項目管理風(fēng)險，更好地實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，4月30日，安裝公司在安徽創(chuàng)新館組織召開工程管理專題交流會，領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)共30余人參加了會議，此次會議由副經(jīng)理徐萍主持。
會上，徐萍對草擬的《安裝公司項目管理細(xì)則》（提綱）進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，從策劃管理、成本核算、合同結(jié)算、安全、質(zhì)量、竣工管理等六個方面著手，對項目管理提出了全方面的要求，給出了統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時也明確了分公司各科室分工。與會人員踴躍發(fā)言，針對項目日常管理工作中的各種問題對《細(xì)則》給出了意見和建議。創(chuàng)新館項目代表就該項目的日常管理和項目實施過程中的亮點、難點作出了匯報，贏得熱烈掌聲！
此次專題交流會，是安裝公司強(qiáng)化工程項目管理，推進(jìn)效譽(yù)雙創(chuàng)的舉措之一，也為進(jìn)一步建設(shè)好項目管理團(tuán)隊，打造一流工程，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 會后全體人員前往創(chuàng)新館觀摩。
